METHODE EXPERIENTIELLE

Au milieu du courant agité, la lucidité s’échappe. C’est sur l’autre rive, au calme, que les idées se clarifient et l’action devient possible.

La méthode expérientielle Cross the River s’appuie sur trois piliers fondamentaux — adaptabilité, authenticité et action — pour garantir la réussite de votre défi.

En moins de 90 jours, 1) vous décryptez votre environnement et vos capacités, 2)vous incarnez pleinement votre posture et définissez une stratégie 3) apprenez à agir avec impact, tout en restant aligné avec vos valeurs et les personnes qui comptent.

2 modes: flash (3 séances pour analyser une problématique) et sur-mesure (environ 10 séances sur 3 mois) pour construire solidement sa prise de fonction.

3 piliers: ADAPTABILITE, AUTHENTICITE, ACTION

Ces 3 piliers garantissent la réussite de son défi personnel ou professionnel

Adaptabilité

S’adapter à son environnement et aux acteurs clés. Être présent aux personnes en relation, aux ressources disponibles, aux enjeux de l’organisation. Savoir se décentrer pour impacter.

L’adaptabilité, c’est la conscience de son environnement au service de l’efficacité.

Authenticité

Authenticité de son être dans la situation. Incarner ce qu’on est et assumer pleinement la nouvelle posture; malgré la nouveauté et la difficulté.

L’authenticité, c’est la force tranquille qui inspire et fédère.

Action

Agir avec clairvoyance. S’équiper d’une feuille de route réaliste, en respectant ses valeurs profondes et les personnes qui comptent. Privilégier l’impact positif.

L’action juste, c’est celle qui conjugue sens, efficacité et alignement.

Modalités

L’accompagnement Cross the River s’adapte à la réalité de chaque personne et de chaque contexte professionnel.

Coach Professionnel Diplômé: Fernand Garcia de Cruz
Langues de coaching : français, espagnol, anglais
Séances individuelles en présentiel ou visio
Durée: coaching flash ( 3 séances) / coaching de prise de poste (7 à 10 séances)
Référentiel d’intervention : Systémique (Palo Alto) et Pratiques Narratives (White & Epston). Fernand s’est formé à la psychologie et au coaching à l’université Paris 8 Vincennes-St Denis
Référentiel de management : management humaniste. Fernand s’est formé à Neoma Business School (PGE) avant d’occuper des postes de management pendant 25 ans (Comex d’ETI industrielles).

Déontologie. Fernand est adhérent à la Fédération Internationale de Coaching EMCC (International Mentoring and Coaching Council)

Témoignage

Quand j’ai commencé ce coaching, je ne savais pas vraiment à quoi m’attendre. J’avais une idée très floue de ce qu’était le coaching, et je ne mesurais pas à quel point cette démarche allait m’amener à me questionner… et à évoluer.

Dès les premiers entretiens, j’ai senti une vraie écoute, une présence bienveillante, mais aussi une exigence constructive. Mon coach a su être à la fois un miroir et un guide : à l’écoute quand il le fallait, force de propositions quand j’avais besoin d’avancer concrètement vers mes objectifs.

Sur le plan professionnel, les résultats ont été clairs : mes priorités ont évolué, ma vision aussi. J’ai gagné en clarté, en confiance, et en capacité à piloter mes projets avec plus de sérénité et d’impact.

Sur le plan personnel, le chemin est encore en cours — et c’est très bien ainsi. J’ai compris que certaines évolutions prennent du temps, qu’elles se construisent pas à pas.

Ce que j’ai le plus apprécié, c’est la qualité du dialogue. Les échanges sont authentiques, profonds, toujours tournés vers la compréhension et l’action.

Le coaching m’a permis de mieux me connaître — dans mes forces comme dans mes zones d’amélioration. Et c’est, je crois, le plus beau des points de départ.