Comme tout projet de vie, prendre un nouveau poste est comme traverser une rivière pour aller sur une rive nouvelle et inconnue. On sait que l’on a 90 jours pour réussir. Quels que soient son parcours, ses compétences, son âge, ce passage est souvent tumultueux. On peut avoir un sentiment de solitude et d’appréhension.
Mais ce n’est pas irrémédiable et une manière de sécuriser cette étape est l’accompagnement de prise de fonction de Cross the River. Un programme avec un coach professionnel expérimenté pour construire son nouveau poste, en travaillant son adaptation à l’écosystème, son authenticité de professionnel et son action stratégique…en moins de 90 jours.
Son but est de pouvoir aider les managers qui prennent de nouvelles fonctions ou vont évoluer vers de nouveaux challenges. Plus généralement il se place aux côtés des personnes qui veulent concrétiser un défi ou changer des comportements mais n’y arrivent pas.
Quelques exemples d’actions:
Je dirais que ce n’est pas le fruit du hasard. Les choses se construisent avec le temps, à travers les choix, les expériences, les remises en question. Pendant plus de 25 ans, j’ai exercé comme Directeur Marketing, un métier que j’aimais profondément — riche en créativité, en relations humaines, en défis. J’ai travaillé en France et à l’étranger, dans des secteurs très différents, et chaque changement de poste a été une nouvelle traversée : de nouvelles personnes, de nouveaux contextes, de nouvelles cultures, de nouveaux apprentissages.
Mais ces transitions n’ont pas toujours été simples. J’ai connu des réussites, des échecs, des moments de doute, de solitude aussi. C’est dans ces passages-là que j’ai compris combien un accompagnement aurait pu m’aider. Un coach, c’est quelqu’un qui écoute, qui aide à prendre du recul, qui offre un regard différent pour traverser plus sereinement les périodes de changement.
C’est de là qu’est né mon cabinet de coaching « Cross the River ». Pour moi, chaque étape importante de la vie — une prise de fonction, une reconversion, un choix personnel — ressemble à une rivière à traverser. On voit la rive d’en face, on a envie d’y aller, mais le courant peut être fort. Mon rôle, c’est d’aider à trouver le bon passage, de marcher un moment aux côtés de la personne, de lui permettre de découvrir ses propres ressources.
Pendant plus de 7 ans en parallèle de mes fonctions de manager, je me suis formé à la PNL, à la Psychologie et au Coaching à l’Université Paris8. Aujourd’hui, le coaching est devenu ma manière de transmettre. J’y mets tout ce que mes années d’expérience m’ont appris : la bienveillance, l’écoute, la lucidité, et cette conviction profonde que chacun peut traverser sa rivière — à son rythme, avec confiance, et en restant fidèle à soi-même. »